在过去的一年中，联想一直没有和平。经过一年的“沉睡最少”，杨元庆正在大刀阔斧地为联想争取新的未来。 4月11日，联想2017年全球服务承诺大会在北京奥林匹克体育场举行。杨元庆发表内部讲话，宣布联想将采用“设备+云计算”。作为核心，并全面进入智能终端和云基础架构领域。继续深化客户导向，推动联想从组织模式向业务模式，从管理方式向文化的根本转变。联想调整其核心战略已在新的会计年度开始。联想一直对只出售硬件的公司不满意。这也是联想在成为全球最大的个人电脑公司后决心收购摩托罗拉移动的根本原因。但是Moto集成实际上包括硬件，系统和应用程序服务的三个主要方面，并且复杂性远远超出了预期，这也使联想一度受到质疑。似乎没有人认为，在全球所有主流PC公司中，联想是唯一成功进入智能手机市场的公司，包括戴尔和惠普。方正创始人和紫光创始人都已成为历史记忆。从业务发展历史的角度来看，公司的业务模式和规模越成功，面对新的机遇就越难转变。从PC巨头到移动互联网时代的转变也是如此。移动互联网时代的种种艰辛也成为杨元庆宣布调整核心战略并宣布加速向智能互联网战略转型的基础。 “人们不会两次跨入同一条河”，对于好公司来说也是如此。杨元庆在联想2017年全球承诺大会北京站上更详细地阐述了联想三波战略的价值和意义：第一波是个人计算机业务，这也是核心业务，而公司希望保持领导地位和良好的盈利能力。在个人电脑领域，联想已连续两年超过世界第一。杨元庆认为，联想需要在增长与盈利之间取得平衡。它不仅必须进一步提高效率，果断地投资于高增长的新领域，而且还必须把握行业的不断整合。机会，继续扩大领土。第二波是移动业务和数据中心业务。联想希望巩固自身的核心竞争力，并逐步将其打造为新的增长引擎和利润引擎。第三波是新型的智能设备和“设备+云”的培育业务。它代表了联想的未来，同时也是推动PC和数据中心业务发展的核心技术方向。杨元庆认为，“三波”是有道理的。并不意味着先后顺序，而是需要齐头并进。一句话概括起来就是：我们不仅要在碗里吃得好，而且还要把锅弄好，然后种田。这也是联想迄今为止最深刻的业务战略变革。设备+云端+人工智能，这是联想目标平台为基础的智能技术公司。值得注意的是，在2017年联想全球宣誓大会上，杨元庆强调，联想将采用“设备+云计算”技术。作为核心，并全面进入智能终端和云基础架构。场地。以“设备+云”为例作为核心，意味着联想的目标是不再成为将来仅制造和销售PC，移动电话和服务器的硬件公司，而是转型为向用户提供集成的智能硬件设备，内容应用程序和云服务的公司。 。基于平台的集成技术企业。这实际上是联想在移动互联网时代的战略的进一步扩展和升级。从PC时代到移动互联网时代，用户使用的应用服务类型更加丰富，但每个细分领域都更加集中，包括新闻阅读，视频和音乐，电子商务和O2O等。这也是基础互联网巨头，新兴的移动互联网公司和硬件制造公司争相寻求超级APP或移动互联网访问的原因。在智能互联网时代，随着人工智能推荐服务逐渐取代用户的手指触摸屏操作，应用程序集中化的趋势将更加明显，甚至用户不再需要下载APP应用程序，他们也不再需要了解人工智能背后的具体提供者