2016年，照明行业的一些人忙碌而快乐，有些人孤独而寂寞。无论是中山还是佛山，无论是珠江三角洲还是长江三角洲，都有一些公司订单充足，并继续扩大生产能力；一些公司在3月有完整的订单，但是在4月之后没有订单。一些公司处于“食物不足”状态，订单稀少。详细研究这些公司的不同业绩后，我们会发现自春季开始以来的订单状态取决于该公司2015年的工作水平。对于拥有品牌和渠道的公司，订单始终；不必担心，制造商和商人将合作并协调以储备足够的库存；对于有渠道但没有品牌的公司，由于商人不敢进货，所以他们渴望在春季开始后补充它们。库存，导致公司看起来像“雪一样”。订单飞散。但是，在商人的库存准备好之后，后续订单将不再可用，从而导致公司的生产停顿；而那些没有品牌，没有渠道的公司在过去的一年中并没有努力工作，并且在春季开始之后也很难收到订单，他们只能生存吃完饭后担心第二天。”自从LED照明行业的普及以来，“坏钱驱逐好钱”的现象日益普遍。我们最初担心的问题现在变得越来越少，取而代之的是“适者生存”。确实生产优质产品和优质品牌的公司在初期可能会遇到艰难的生活，但现在它们已逐渐变得更加“滋润”。尤其是那些具有独特和核心产品并专注于在“小巧美观”领域中做好工作的公司。在市场上越来越受欢迎。对于那些已经在资本市场上市的公司，他们充分发挥了资本的作用，长期以来，善于寻找高质量的目标，并且通过并购，它们继续成长壮大。那些陷入困境的水域中捕鱼而竞争能力薄弱的公司却发出了退缩的号角！这对于制造商而言是正确的，而商家也不例外。我们发现，自今年年初以来，存在更多的“矛盾”。在企业和商店之间，矛盾的焦点是“租金”。商店必须“增加租金”。并且企业必须“减少租金”。当两者无法协调时，就会爆发各种形式的冲突。在这种情况下，一些企业直接退出了照明行业，一些企业独立发展，不再依赖商店。从业务运营的角度来看，互联网已经完全渗透到企业的日常运营中，各种互联网平台引起了企业的广泛关注和青睐。这也意味着，在未来的日子里，具有领先思想和理念的企业将获得越来越多的资源。而停滞不前的企业将逐渐被淘汰。然后，面对“偏振”，照明制造商应该去哪里？从制造商的角度来看，“创新”指的是“创新”。和“核心竞争力”是“打破游戏规则”的关键。 “创新”包括一系列链接，例如技术创新，产品创新，模型创新，品牌创新和渠道创新。任何环节的创新都可以带来一个全新的世界。 “创新”可以带来公司的“核心竞争力”。 “小而美丽”企业，其核心竞争力在于其关注领域； “大而全面”；企业，他们的核心竞争力在于他们控制全局的能力。总而言之，创新型公司可以做到走自己的路，让竞争对手无处可去！从商家的角度来看，“捡起一面并排成一列”。和“本地管理”非常重要“捡起侧面并排成一列”。意味着企业会根据自身情况选择优秀的上游公司进行合作，并与公司的战略和发展共同成长。这是对公司愿景，毅力和决心的考验。 “本地管理”指认真“培养用户”的企业。在本地市场上，积累更多的“粉丝”，并从各个角度调整自己的业务