Predix即将自我推销。在过去的两年中，饱受各种负面消息折磨的通用电气（GE）昨天再次听到令人震惊的消息：通用电气（GE）准备出售工业数字资产，包括最熟悉的明星产品Predix。图1 GE正在准备出售工业数字资产。曾经是世界上最好的CEO之一，他的前任伊梅尔特（Immelt）充满光环，提出了GE最引人注目的大战略，即GE的数字战略。 GE曾经是“工业数字化”的最坚定的拥护者。在伊梅尔特（Immelt）被“成为”之后去年年初辞职后，随后的首席执行官弗兰纳里（Flannery）举起了大砍刀，并不断缩水。尽管受到质疑，弗兰纳里（Flannery）从未动摇过他对数字战略的热情，宣称这是行业的绝对未来。但是，似乎工业巨头的话是不可靠的。这些誓言仍然很热烈，并且面向未来的最大战略：GE的数字战略终于被杀死。 GE digital的出售将包括Predix，GE悠久的MES软件Proficy，包括资产管理APM软件（例如ServiceMax和Meridium），以及从加拿大购得的数据安全软件。这些曾经构成工业互联网核心基础的闪亮资产，这次也被抢购一空。 GE Digital的某些资产将被出售，但某些资产将被保留，例如成功维护原始引擎。还有近一百万个数字双胞胎和数十个工业应用程序，但下落不明。图2最初提出“工业互联网”概念的巨人网络。 GE Digital大楼内的人员从未在行业中缺少复杂的激进行动。这次，他们尝到了惨烈的苦果。伊梅尔特曾经热情地向他的全球信徒发誓，通用电气将在十年内成为全球十大软件公司。现在看来，这不太可能实现。是出售电灯泡的GE还是GE？ GE最近的一系列镜头已卖出了很多公司，这震惊了我们。机车和照明设备刚刚出售，北秀石油天然气服务公司也将出售，医疗服务也将被拆分。照明是GE的根基。这是美国的绝对民族品牌。它一直是爱迪生时代的吉祥物。现在它也被扔掉了。在过去的一年中，GE的股价几乎下跌了一半。经过一年的评估，这使GE的重组计划不断扩大，包括出售200亿美元的资产。 GE就像一个被生命追逐的孩子，缠在他的身上，不得不迫使GE采取重大行动。随着通用电气公司的不断萎缩，其战略行动变得越来越畸形。从积极的一面看，这可以看作是对核心业务的进一步关注。表1 GE去年的销售之旅（由南山工业学院组织）出售了如此多的资产，最后仅剩下了航空，电力和可再生能源这三个主要行业。我想知道我们是否仍然知道？是否应将所有GE重命名？行业和软件是互斥的？工业巨头不善于处理与软件的关系吗？为了做好GE软件，GE竭尽全力在阳光明媚的加利福尼亚州建立GE Digital，那里不乏软件人才，不乏漂亮女性，也不乏创业资金。但是，GE似乎仍然缺少软件的基因。但是，西门子在2006年收购了UGS Software之后一直在不断发展，每年都有数家软件公司被合并到这些帐户中。软硬融合非常舒适，并逐渐巩固了数字帝国的地位。也是博世，它建立了与硬件分离的软件部门，并且也取得了杰出的成就。 GE为什么无法发挥“软硬”的作用手？对工业互联网的根本投资应该是最大的失败。去年，GE Digital的收入达数十亿美元（有人说是5亿美元）。在GE的数字业务中，全球投资额接近数百亿美元，收入简直太不相称了。 GE的工业互联网业务虽然已经推出了5年的概念和平台，但主要是内部的，基于Internet的设备远程维护等。过早地将内部问题外部化应该是GE Digital的最大失败。 。据GE的区域销售经理说，公司对Internet的过度追求使Predix的销售业绩充满了巨大的评估压力，几乎不可能完成任务。这也使得大量的GE中层干部选择升职。