花旗银行最近表示，它将在未来五年中减少10,000名技术和运营人员，并用机器人代替它们，以减少人力投入成本。当投资银行也加入“机器人取代人类”的行列时，这是否意味着没有人能逃脱这一波浪潮？德意志银行在其最新一期杂志中指出，中国的劳动力地位也可能在工业自动化的道路上引领中国。在德意志银行看来，劳动力收缩是中国面临的最大的长期挑战之一，2014年至2015年是一个重要的转折点。在此期间，中国的劳动年龄人口达到了顶峰。但是，随着人口老龄化的到来，中国的抚养比在2010年触底。尽管制造业的工资在增加，但工人仍在逐步摆脱劳动密集型制造业的工作。德意志银行指出，由于劳动力成本上升，中国对美国出口的鞋类和服装的市场份额急剧下降。 2010年，“中国制造”占美国服装和鞋类市场48％的份额，而现在这一数字已降至39％。相比之下，“越南制造”的市场份额却很高。在同一时期翻了一番，达到16％。为了解决劳动力成本问题，中国制造商面临两种选择：一是投资于机械设备以减少对劳动力的依赖。二是从劳动密集型产业向资本密集型产业转变。但是，这两种方法都需要对工业自动化进行大量投资。中国显然已经朝着这个方向稳步前进。 2015年发布的中国制造业强国路线图“中国制造2025”提到将密切关注关键制造业领域，并进行整合了新一代信息技术和制造设备的集成创新和工程应用。支持政府-工业-大学-研究与应用的联合研究，开发智能产品和可自主控制的智能设备，实现产业化。到2020年，依托优势企业，紧跟关键过程的智能，关键位置机器人的替代，生产过程控制的智能优化和供应链的优化，从而提高制造业关键领域的智能水平将会大大改善，试点示范项目的运营成本将降低30％。生产周期缩短了30％，次品率降低了30％。到2025年，制造业的关键领域将实现完全智能化，试点示范项目的运营成本将减少50％，产品生产周期将缩短50％，次品率将减少50 ％。德意志银行指出，毫无疑问，中国工业自动化投资规模巨大，但实际效率仍然需要继续努力。目前，在中国使用工业机器人仍处于早期阶段。中国的机器人密度（以每10,000名制造业工人的工业机器人数量来衡量）仅为68，略低于全球平均水平74，与韩国（631），德国（309）和日本（ 303）。很大。德意志银行估计，2016年全球销售了30万台工业机器人，其中30％在中国销售。假设这个市场份额进一步增长到40％，中国将机器人的密度提高到200级需要10年以上的时间（不计算旧机器人的替换和替换情况），但是这个数字仍然是远远落后于当今的日本和韩国。根据德意志银行的说法，这种情况说明了两点：1.中国的工业自动化仍然需要多年的努力； 2.为了满足中国的需求，工业机器人和其他先进制造设备相关的市场必须进一步扩大。但是德意志银行也看到了中国工业自动化的巨大潜力。七年前，自动化在中国几乎没有地位，但现在有了长足的进步。富士康一直致力于机器人操作的开发和部署，力争到2020年在中国工厂实现30％的自动化生产。中国家电制造巨头美的也增加了工厂中机器人的使用。武汉工厂拥有200多个机器人之后，工人数量减少了一半，但生产效率却提高了四分之一。此外，德意志银行还引用了佛山市政府在广州对200家公司进行的一项调查，结果显示，近一半的公司已开始使用工业机器人，并通过以下方式提高了生产效率：