5月11日，华为创始人兼总裁任正非在3月24日接受《南华早报》采访时说：华为的轮换机制主要是为了保护干部，不能成为皇帝和朝臣。据了解，华为目前有三位轮值主席（郭平，徐志军和胡厚坤）。根据公司轮值主席制，每个人服务六个月。在谈到如何在这种轮换机制和结构中淡化个人色彩并确保整个管理团队的一致性和统一性时，任正非用“君王在法律之下，君王在小组会议上”来表示。隐喻：“轮值主席”他是公司的最高领导人，董事会的不适当轮换主席也起着补充性和限制性的作用。执行董事会和董事会在轮换中也具有限制性作用。董事会主席负责员工代表大会，并具有罢免不适当高管的作用。因此，董事会轮值主席并非完全不合理，而是受到权力的限制。权力被关在笼子里，“国王在法律之下，国王在小组会议中”。在轮换期间，许多董事和高级管理人员都在他们身边。合作。这些合作是下一代继任者的培养。华为也在摸索。不能说它做得很好，但是应该说当前的旋转机制总体上是相对成功的。那么担任轮值主席的轮值主席可以吗？任正非说：“轮换是根据公司的系统规则进行的。不值班的人也同时工作。他们不是闲着，但最终的决策权不在他身上。 “不当值的人实际上正在准备上任后如何前进。他上任后，这不是管理改革的开始。他准备了改革计划和文件，进行了充分的研究，然后等待他提出。之后，将带出许多文件进行讨论。如果您在上完舞台后开始准备，那就太晚了。如果文件未完成，它们将在六个月内辞职。每个人，包括远期周期和近期周期，都是劳动分工，上任后的改革，而不是他拥有最终决定权，所有人都需要集体通过，因此公司的一致性不会受到很大的影响。任正非以这种方式理解轮换机制的作用：第一，让公司长期保持新鲜感。二，保持干部稳定；第三，在辞职期间是他准备充电的时间。 “他在世界各地奔跑，工作指导是有效的，因为他还是高级领导。他与各个部门进行了会谈，他对就职后如何进一步推进改革和做好准备有了一个很好的主意。上完舞台后，他必须果断地解决问题，并且必须在舞台关闭后的一段时间内对问题进行收费。该阶段结束后没有时间充电，并保持合理的周期。应该说整体旋转机构是比较成功的。 “任正非认为，轮换机制的主要目的是保护干部。它不能是皇帝和朝臣。 “例如，如果他对一个人有不好的印象，当他出现时不可能替换他吗？”经过集体讨论，有两个轮换成员，四个常任理事以及董事会成员和董事长，这限制了干部的使用。因此，华为不存在高级干部和高级专家大规模流失的问题。它具有很强的继承性和强大的干部稳定性。每个干部都不怕领导。领导者是否不喜欢我并不重要。几个月后他将辞职。我用我的工作成果证明自己很好。 “除轮值主席外，任正非还透露：华为执行董事会也有权属制度。它接受选举每五年不得连选连任。即使这个人是好得连续当选，他只能服务于三个期限最多＆QUOT。有一个退出机制，如果所有人都终生，年轻人将不会长大。 ＆quot;